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台湾采购的美制F-16V战机即将交付
8月26日，据The Information援引知情人士消息，英伟达已同意以129亿美元（约合人民币867亿）收购Hugging Face。若交易最终完成，英伟达买下的显然不只是一个"模型下载网站"，更是全球开发者协作、模型分发和开源标准的重要入口。Hugging Face被称为AI界的「GitHub」，在2023年完成2.35亿美元融资时，其估值还停留在45亿美元。短短不到三年，估值翻了近三倍！反常的是，这家公司没有训练过任何一个前沿大模型。那它凭什么能卖出129亿美元的天价？为什么一群人愿意把代码、模型和经验交给世界共同修改？又为什么这种看似"不赚钱"的协作，最终能生长出巨头愿意重金下注的商业价值？Hugging Face前亚太区负责人、资深工程师王铁震三年前曾在混沌带来课程《开源世界观：如何用技术浪漫主义实现AI普惠》。今天再看这堂课，问题反而更尖锐了：当开源真正走到AI商业的中心，它会被资本驯服，还是继续让技术向更多人开放？（以下正文为课程笔记内容，仅占课程1/10，完整版请前往混沌APP观看）Hugging Face是谁？ 大家可能经常在媒体上看到，最近又有一个有趣的东西在Hugging Face上发布了，但又不太了解我们。实际上Hugging Face是一个AI开源社区，可以把它理解为AI界的GitHub。现在的估值达到了45亿美元，上面有超过100万个AI模型和数据集、展示。迄今为止，使用过Hugging Face的组织超过5万家，迄今为止社区成员总共分享了超过 423k 个模型公开模型和超过84k 个公开数据集。除此之外，Hugging Face还提供大模型领域生态底层的一些开源资料库，比如Transformers，这也是GitHub上最快达成star数量10万里程碑的开源项目之一。自2016年起Hugging Face就开始启动了，最早它是一款面向青少年有趣好玩的聊天机器人应用软件。我们当时做得还不错，成功进行了B轮融资。随着Transformer结构的出现，我们也积极拥抱新技术。在2018年，我们参加了NeurIPS dialog competition这个竞赛，拿了第一名。随后我们做了一件很不一样的事，那就是将这个Transformers模型开源了。它大受欢迎，越来越多的模型被大家集成在了这个库里。红线是这个Transform库的增长曲线，大家可以看到它增长得非常快。然后我们就遇到一个问题，到底是继续做原先的聊天机器人，还是要做开源？尽管聊天机器人做得不错，但我们的几个创始人心里有个更大的图景，就是促进人类高效合作。所以我们决定进行转型，放弃聊天机器人，转而致力于建立AI开源社区。开源社区在我们看来，是非常有价值的。首先开放性平台创造了比封闭式平台高1000倍的价值。只要我们能够通过开源社区把这个饼做大，即使捕获这个价值的1%，也可能比独占未开放产品100%份额的价值更大。 做一个开源社区，其实也给我们很多信息上的优势。如果你闷头做自己的产品，可能就忘记了外面的世界发生了什么。作为创业者，其实最重要的是要积极地去听取开源社会的开源信息，跟大家做更多的交流。不是说现在就去想一个十年之后的计划，可能我们一年之前都没有想到ChatGPT和生成式AI会有这么火。做开源社区，收集到更多声音，一起去推动行业的前进，其实是更有价值的。另外，开源的透明也会带来好处。很多程序员并不希望自己的作品被用于AI训练，开源数据集可以让创作者清楚地了解数据的使用情况。通过查看网站，他们可以知悉是否有人在使用其代码进行训练，并提出声明要求移除代码，开源赋予了其在互联网上被遗忘的权利。如今看来这个转型的决定取得了巨大的成功，但在当时其实是一项相当大胆的决策，因为过去并没有太多开源社区成功转型为商业公司的案例。这个过程也并非一帆风顺。 比如，去年年终的时候GPT-3出来了，这个模型特别火，但OpenAI也在那个时候就决定不开源了，这对开源社区来说实际上是一个非常大的打击。所以我们也与几位合作伙伴共同推动了BigScience项目，我们发布了BLOOM这个最早在100B以上、支持多语言的开源模型。在商业授权方面，BLOOM几乎没有任何限制。它不仅授人以鱼，更是授人以渔。我们走过的所有弯路、积累的所有经验都公开到开源社区之中，为后来者提供了一个示范。开源社区的商业模式与组织机制 1）Hugging Face创造了哪些有意思的活动与产品Hugging Face是一个从社区中成长出来的公司，社区既是我们最重要的积淀，也是我们最大的壁垒。那我们社区的底色是什么呢？实际上不是赚钱，是Have fun，大家都是因为兴趣加入进来的。你可能没有Machine Learning的学位，也没读过这个领域的书籍或论文，但技术发展至今，实际上并没有把这一领域的门槛拉高，反而将门槛降低了。我有个朋友对我所从事的事业一无所知，觉得大模型玄而又玄，但我给他分享了一个开源库之后，他只需点点鼠标就可以创建出他想要的图文。一个月之后，他已经成为那个领域的专家了，虽然他不会写代码，但是他会画图，也知道自己想要的图是什么样子的。我有给他付工资吗？没有。他在上面有获得什么实际的利益吗？也没有，但这个东西好玩，它满足了他从小以来一直都有的画家梦想。我还向一个媒体朋友科普了开源社区，他在了解并使用之后告诉我，他现在感觉一天二十四小时根本不够用，每天都有太多事情在开源社区发生。开源实际上将大家从不明真相的吃瓜群众变成了事件的参与者，因为所有的代码和讨论都是公开的，任何人都可以溯源了解事情的始末，与KOL进行互动，甚至以这种方式自己逐渐成为KOL。我相信很少有公司员工下班之后还愿意查看内部沟通软件，但我们公司的员工每天刷公司的Slack刷得停不下来，就把它当成Instagram或者小红书来刷，甚至觉得时间不够用。为什么呢？因为做开源，能够把他的兴趣和工作结合在一起。如果你让我去做别的事情，我可能个人兴趣也是天天去看AI界发生了什么，现在还有人付钱让我去看AI界发生了什么，我觉得非常开心。所以这就是Have Fun。无论是对社区的使用者，还是于社区本身而言，Have Fun都是一件极其重要的事情，乐趣和工作同时存在。正是由于大家在工作中能获得乐趣，每个人都投入了很多精力，公司的生态系统也生长得非常迅速。我们去年是以Transformer为基础的几个库，到今年已经形成了一个完善的生态系统。基于Transformer结构的大模型库，Diffusers是图文生成领域的基础库，解决模型安全问题的库Safetensors等等，都已经成为整个社区非常重要的基础库。除了自己玩得开心，我们也举办了很多活动希望吸引更多人参与其中。比如在谷歌的支持下，我们获得了免费的TPUV3资源，让大家发挥自己的创意进行模型训练。我们还在国内开办了一个Diffusion model class分享扩散模型的内容，还把课程内容翻译成了中文出版成书。2）Hugging Face的组织架构我们的组织中绝大多数成员是工程师，超过90%。与国内的一些社区不同，我们没有专职运营人员，每个工程师都参与运营。因为我们的根基就是社区，大家都是从社区中成长起来的，也非常懂社区运作之道，知道大家是怎么从小白成为社区的贡献者，再成为社区的创造者。我记得刚进公司的时候，有一个开发者写了三行代码，本来只是随手做了一些事情，结果收到了许多祝贺，让他感到非常开心，那一瞬间甚至以为自己得了诺奖。这种开源心态让大家觉得，来开源社区不仅是一件有趣的事，而且能够找到家的感觉。 3）开源社区的合作与决策机制我们公司采用分布式的工作和决策模式，是非常有意思的。在工作方式上，所有员工都是远程办公，不需要去办公室，因此我们会通过邮件和Slack进行异步沟通。并且很多沟通并不是在公司系统内部完成的，而是在公开的渠道，比如GitHub上进行。另外一点也非常重要，我们的决策也是分布式的。我刚进公司的时候，因为之前在大公司待了很多年，觉得要先师出有名，先让老板批准，于是我写了六页的一个计划书，说我要做一个什么东西。老板看了之后说，你写得非常好，下次不要写了。只要跟我说你做了什么，有很多事情你可以自己决定，你不需要等我。 这也是为什么我们几个人就可以做非常多的活动，第一我们不开会，第二个我们每个人都可以做决定。很多事情老板都鼓励大家自行决定，无需进行大型的会议讨论或是等待来自总部的批准。在这里工作，你会有很强的参与感，而不会觉得自己只是大公司一枚不起眼的螺丝钉。另外，我们公司内部没有明确的部门间的界限，每个人都可以提出自己的想法，大家一起商量并通过合作加以实现。我们是一个不到二百多人的小公司，等我们有一万人的时候，我相信也不会是这样的治理方式，当然这是另外一个问题，要不要成长到有有一万人的公司？也可能我们觉得小而美挺好的。我们现在的公司内部其实并没有像OKR这样的内部治理模式，目前还处于一个比较有趣的阶段，员工的薪水可能相对较低，但由于公司自由度较高，鼓励大家不断进行探索，所以员工更愿意留在这里发挥主观能动性。在招聘方面，我们公司其实比较严格，入职者大多是在开源社区有一定影响力的人。我们并不是以传统的算法作为筛选人才的标准，而是对候选人在行业的号召力和过去的数字足迹进行考察，这样就确保了新进人员的价值观与公司一致，并且在很大程度上能够在公司内产生积极影响。 国内公司传统的发展模式是大公司垄断所有人才，内部事务对外不透明。相比之下，开源社区的模式更适合小公司，公司内部的事务高度透明，大家可以通过参与开源项目与CEO直接对话。企业间的合作也变得更加简单直接，无需签署各种繁琐的协议，在开源社区提出合作想法即可。很多公司可能也想要追求类似我们公司的发展模式，但我们也是在天时地利人和的条件之下才实现了这一点。我猜测，这种更透明、更易于互相连接的企业模式可能是未来发展的一个明确方向，而这也是得益于开源领域的不断发展。4）Hugging Face作为开源社区，如何在商业上盈利？第一，咨询服务，提供咨询服务是开源项目最常见的盈利模式。企业在使用我们的开源库时，遇到问题会自然而然地想要咨询我们。我们在Slack上与用户交流，解答问题，提供较为简单的咨询服务。第二，硬件服务，我们通过HPP（Hardware Partner Program）提供硬件服务。芯片公司希望将他们的芯片销售出去，但由于云服务商主要支持NVIDIA GPU，其他厂商的产品在软件上很难适配。我们与硬件厂商合作，将下层的NVIDIA GPU接口替换为其他厂商的接口，就用户的使用而言并没有任何差别，只需要支持Transformer就可以，从而使得硬件厂商更易销售他们的产品。 第三，SaaS服务，比如AutoTrain，就是一个无代码的模型训练服务。用户只需上传模型并提供训练需求，剩下的工作AutoTrain会自行完成。训练完成后，用户通过Inference endpoints将模型部署在Hugging Face上之后就可以直接调用它进行工作。5）如何做一个开源社区第一，如果要做一个开源的项目，最好第一天就要想着走向世界。开源这件事很多都是在GitHub、Hugging Face这样的全球化社区完成的，要从一开始就设想这个开源项目是要服务全人类的，比如使用英文进行项目配置，这样能更好地与全球的开发者进行互动。第二，快速验证可行性。很多开源项目都是在公司从上到下的推动下进行的，一开始就获得了巨大的流量，但是流量并不是开源项目成功的唯一要素，做开源最重要的是不停地进行尝试，找到特定生态位上的独特价值，快速地失败，快速地总结。第三，积极吸取社区中的各种反馈。无论是正向意见还是负面评价，都应当积极对待。在社区中创建一种家的氛围，才能够让社区成员在不断的参与互动中共同成长。第四，专注于特定的任务。很多国内的公司都在追求一个无所不能、包容万象的东西
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